【华体会体育】美宝莲退出百货商场 品牌大调整说明了什么?

本文摘要:

记者 |姚立凡

就是这样一个风靡全球的美妆品牌在克日却传出消息美宝莲要撤出百货柜台。

记者 |姚立凡

就是这样一个风靡全球的美妆品牌在克日却传出消息美宝莲要撤出百货柜台。也对这一消息做出了回应。“为了更有效地满足消费者的需求,强化作为高街时尚品牌的独特形象,美宝莲决议对线下渠道举行战略转型从之前的百货公司柜台渠道转向线上线下联动的体验式门店接下来美宝莲还是会有开店计划商店主要是精品店,即在购物中心或时尚商业区开设的单一品牌商店。

原本单纯的线下营销或线上营销正在逐步向线上线下同步营销转型,这标志着美容市场的渠道正在发生变化,这也将成为美容行业的一大趋势,而美宝莲的这次调整就是美容行业的一个典型例子。

有这么一个外国美容品牌,一直受到中国学生党的青睐。每个女儿城名下都有一两款产品,就是美宝莲。

凭借极高的性价比和易于使用的产品,俘获了众多女性的芳心。

同时,随着电商渠道和购物中心的兴起人们的消费方式发生很大的改变体验式消费以及线上线下融会体验已逐渐成为人们的日常整个百货行业受到庞大的打击。的超市也有其自身的局限性,比如进入超市的成本逐年增加。

这些因素促使美宝莲积极调整其渠道战略,逐步淘汰和关闭超市,百货商店渠道转向部署以电子商务、化妆品店、购物中心和新专卖店为重点的渠道战略。

今年1月,美宝莲在2018年5月美宝莲就已陆续退出家乐福、沃尔玛、物美等超市大卖场渠道。撤销了在北京、长春和哈尔滨的百货商店。6月,除屈臣氏外,上海仅有8家美宝莲直营店退出上海本土百货渠道集团。

美宝莲开设了更多的标志性精品店和旗舰店,同时完全退出超市和百货商店。此外,这些商店还根据消费者体验添加了特殊的功能块。如今年5月份在上海开了全球首家“美宝莲潮玩店”就增设了直播区、数字区和社交区等。

美宝莲的线下渠道调整

改变品牌形象,向中高端靠拢

然而在美宝莲的定位就是走“公共彩妆”的门路以平价好用的产物撬开了中国彩妆市场。,之初,随着同样定位于大众化妆的日妆、韩妆等外国品牌的涌入,以及国产化妆品的崛起,美宝莲的市场份额不断被侵蚀。

与此同时,随着中国消费者对化妆的认识和需求的不断增加,高端彩妆产品以其丰富的色彩、卓越的品质和完整的品类更受消费者的欢迎,并逐渐占据了中国彩妆市场的主流。因此美宝莲正迫切地向中高端偏向转型。

为了更有效地满足消费者的需求,美宝莲的产物线已经开始向年轻化与高端化的偏向生长。

的单品牌精品店和在线电子商务可以突出品牌自身的特点,强化其作为高街时尚品牌的独特形象。所以美宝莲瞄准线上线下联动的渠道结构强势结构精品观点店从而向中高端彩妆品牌靠拢。

销售渠道创新,线上线下联动成趋势

近年来,许多品牌的线下渠道结构发生了很大变化,尤其是在今年疫情的影响下,品牌线下结构调整之战更大更显著。美宝莲只是其中之一。

比如月氏凤青和一地之家关店,进入美妆收藏店,搬到线上渠道;言和完全退出了线下柜台,在线上成长;薇姿退出百货商店,回到药房;罗氏制药公司从药店转移到百货商店和屈臣氏渠道.

尽管电子商务和直播等新渠道增长迅速,但WOWCOLOUR和部门品牌往线上生长可是线下渠道的结构依然抢手。的The Colorist等国内线下美容店已开始加快线下渠道的结构。一些前沿品牌也开设了自己的线下体验店和弹出式店铺。比如完美日记在全国开设了品牌旗舰店、弹窗店、视点店等160家线下店;康美粉不仅进入了苏宁极地、WOW COLOUR等线下店,还开了线下体验店;橙花分为上海、长沙、杭州的弹窗店.

美宝莲退出超市、加码渠道、精品店,其实是为了调整品牌形象。

美宝莲从1997年开始进入中国市场,率先打造超市、百货商店等主流销售渠道,迅速抢占市场份额。2000年至2011年,美宝莲在中国市场迎来了一个亮点,在中国130个大都市的销售网点从3552家扩大到5000多家。

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